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各位同仁：
大家新年好!
在蛇年的春節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開總結(jié)表彰大會，共同分享2012年的成績，部署2013年的工作。首先，我代表集團(tuán)董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！
下面，我講三個問題。
一、戰(zhàn)勝困難，平穩(wěn)發(fā)展
過去的一年，中國經(jīng)濟(jì)面臨的困難前所未有。我們未雨綢繆，同心協(xié)力，穩(wěn)中求進(jìn)，交出了一份出色的“成績單”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升了綜合實(shí)力。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長24.75%；實(shí)現(xiàn)利潤同比持平；上繳稅收同比增長4.5%。德力西連續(xù)十一年入選中國企業(yè)500強(qiáng)，獲得全國同行首家售后服務(wù)五星級認(rèn)證，被評為“浙江省創(chuàng)新示范企業(yè)”、“天宮一號/神舟八號交會對接貢獻(xiàn)單位”，受到北斗衛(wèi)星導(dǎo)航工程表彰。德力西電氣還獲得全國首批“五星級”企業(yè)品牌、國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號。
這份“成績單”凝聚了全體德力西人的心血和汗水，是大家落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果。讓我們一起分享一年來收獲的喜悅。
(一)狠抓管理，積極應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢。去年9月，我參觀俄羅斯航天基地，親身體驗(yàn)了離心機(jī)測試。整個測試固定在座艙內(nèi)進(jìn)行?？偟母惺苁?，持久的承受力源于堅(jiān)持“船晃人不動”。2012年，全體德力西人經(jīng)歷了類似“離心機(jī)測試”，不管市場風(fēng)云如何變化，都堅(jiān)定不移地抓好管理，提升經(jīng)營水平，經(jīng)受了考驗(yàn)，取得了勝利。集團(tuán)抓好目標(biāo)考核、預(yù)算決算、財務(wù)審計(jì)和風(fēng)險控制，促進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)營。開展征集“金點(diǎn)子”、鼓勵員工提合理化建議，進(jìn)一步調(diào)動了員工參與管理的積極性；推行“三節(jié)”活動，節(jié)能增效效果明顯；完成28項(xiàng)審計(jì)，提出整改意見200多條，整改率達(dá)80%；辦結(jié)多起重大假冒案件，品牌保護(hù)扎實(shí)有效。
電氣產(chǎn)業(yè)舉行中長期發(fā)展戰(zhàn)略研討會，增強(qiáng)了發(fā)展的前瞻性和指導(dǎo)性；電氣產(chǎn)業(yè)在訂單下滑的情況下，保持了利潤、稅收不下降，尤其是儀表等公司超額完成年度目標(biāo)，為穩(wěn)增長作出了貢獻(xiàn)。德力西電氣公司，將去年作為變革之年，取得了顯著的成效。先后推出了“新紀(jì)元系列”、CDP6電動機(jī)斷路器等產(chǎn)品，為公司確立全面的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。物流產(chǎn)業(yè)順應(yīng)政策，精兵簡政，完善制度，租賃收入、物管收入同比增長超過60%；南充項(xiàng)目四號樓完成招商近70%，即將試營業(yè)；南陽光彩羅洼莊項(xiàng)目被列入政府城中村改造計(jì)劃，土地價值近千萬元；上海德美項(xiàng)目重新定位，出租率接近100%；西子發(fā)展大廈吸引一批知名客戶簽約入駐。新疆客運(yùn)抓住中央援疆政策的機(jī)遇，積極開辟新班線，投放高檔車輛，全年運(yùn)送旅客378.6萬人次，同比增長7.9%，營業(yè)收入取得了歷史最好的業(yè)績。環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。臺州項(xiàng)目取得危險廢物經(jīng)營許可證，廢油技改項(xiàng)目已經(jīng)試生產(chǎn)；平湖項(xiàng)目發(fā)電量、經(jīng)營收入雙雙實(shí)現(xiàn)可喜增長；樂清柳市垃圾發(fā)電項(xiàng)目已開始聯(lián)合調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段。
(二)抓好機(jī)遇，戰(zhàn)略調(diào)整有序推進(jìn)。復(fù)雜背景下，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)了個性化發(fā)展。電氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥推進(jìn)兼并重組，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈，已吸收永樂電鍍公司為集團(tuán)子公司，完成德力西煤礦機(jī)械項(xiàng)目的有關(guān)交接工作，正在籌備安排生產(chǎn)。能源礦業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)，完成威寧等多個項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。鼎鑫煤礦權(quán)證辦理取得新進(jìn)展，通過資源普查和修改勘探方案，新增儲量6000萬噸左右，高級資源量增加30%以上。PE投資調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，已上市項(xiàng)目將擇機(jī)退出，未上市項(xiàng)目正在繼續(xù)跟進(jìn)。
(三)加快轉(zhuǎn)型，技術(shù)、產(chǎn)品不斷升級。2012年，集團(tuán)組織實(shí)施新產(chǎn)品立項(xiàng)45項(xiàng)，技改項(xiàng)目12項(xiàng)，二次技改26項(xiàng)；獲得專利49項(xiàng)，專利總數(shù)累計(jì)達(dá)到400項(xiàng)；參與5份國家標(biāo)準(zhǔn)、2份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂。一系列電氣新產(chǎn)品推向市場，滿足了客戶的需求。上海德力西自主開發(fā)的新紀(jì)元系列低壓柜，結(jié)束了國內(nèi)同行沒有自己柜型的歷史。高壓元件公司研發(fā)的中壓斷路器，首次擁有主型號，更具質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。儀表公司被認(rèn)定為“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，電氣公司檢測校準(zhǔn)中心獲得國家“實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書”。與此同時，德力西LED照明上海、嘉興、杭州三地資源得到整合，實(shí)現(xiàn)80多個產(chǎn)品線，700多個規(guī)格；全面鋪開渠道建設(shè)，開設(shè)3家體驗(yàn)店、187家產(chǎn)品展示柜。除此之外，電氣產(chǎn)業(yè)三大基地還推進(jìn)一批新項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在溫州基地，集團(tuán)研發(fā)大樓已于去年10月開工建設(shè)；樂清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電器配套項(xiàng)目也已進(jìn)場開工。
(四)促進(jìn)和諧，精神文明建設(shè)邁上新臺階。一年來，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施，廣泛開展了征文比賽、演講比賽、知識競賽、版面評比等宣貫活動，使德力西的使命、愿景、價值觀、員工行為規(guī)范等深入人心。先后組織了新員工培訓(xùn)、卓越經(jīng)理人培訓(xùn)、員工學(xué)歷教育、企業(yè)后備干部掛職實(shí)習(xí)等，提高了員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了干部隊(duì)伍。我們積極構(gòu)建以人為本、充滿活力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共贏的企業(yè)發(fā)展氛圍。員工收入持續(xù)增長，福利待遇進(jìn)一步改善；民主管理取得成效，員工的建議得到落實(shí)；后勤保障及時到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)充滿活力；文化娛樂活動蓬勃開展，精神文明建設(shè)結(jié)出碩果。集團(tuán)開展“金牛獎”、“金點(diǎn)子”評比，杭州德力西邀請優(yōu)秀員工父母游杭州，電氣公司舉辦小候鳥暑期夏令營等活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情。上海德力西集團(tuán)被評為“上海市勞動關(guān)系和諧職工滿意企業(yè)”。德力西集團(tuán)已連續(xù)第四年向樂清慈善機(jī)構(gòu)捐款100萬元，德力西電氣不僅為云南災(zāi)區(qū)捐贈電器，還出資160萬元捐建四所希望小學(xué)，履行了企業(yè)的社會責(zé)任。
2012年，德力西發(fā)展史上的這些精彩瞬間，也給社會各界留下深刻印象。去年3月，我在全國政協(xié)十一屆五次會議第二次全體會議上作了題為《中小制造企業(yè)的困境和出路》的大會發(fā)言，受到了中央領(lǐng)導(dǎo)和政協(xié)委員們的好評。
在不平凡的2012年，我們之所以能成功應(yīng)對復(fù)雜局面，取得全面勝利，主要是因?yàn)榈铝ξ鲹碛旭{馭復(fù)雜市場變化的體制機(jī)制，擁有一支勇于創(chuàng)新、不斷開拓的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，擁有一支奮力拼搏、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。這些成功的經(jīng)驗(yàn)，對于我們堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇，努力做好集團(tuán)2013年的各項(xiàng)工作，意義重大。
二、堅(jiān)定信心，勇迎挑戰(zhàn)
成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。綜合判斷，我們的發(fā)展仍具備難得的機(jī)遇和有利條件，但也面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑有趨穩(wěn)的現(xiàn)象，專家們對2013年經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期好于2012年。但世界經(jīng)濟(jì)仍處于復(fù)雜的調(diào)整期，難以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，全球?qū)捤傻呢泿耪咭矔橹袊鴰磔斎胄屯浀取鴥?nèi)不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存，金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾仍然突出。溫州一些企業(yè)的互保、聯(lián)保危機(jī)正在蔓延，對溫州經(jīng)濟(jì)的打擊或許更為沉重，一些企業(yè)可能會倒閉，一些企業(yè)要重組。德力西雖然屬于良性運(yùn)行，但由于行業(yè)格局的動蕩，不可避免地會影響我們的產(chǎn)業(yè)鏈，我們必須高度重視，積極應(yīng)對。
在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)長期低迷的背景下，我國正面臨與過去不一樣的戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇的內(nèi)涵和條件發(fā)生了變化，正從擴(kuò)張式機(jī)遇向升級式機(jī)遇轉(zhuǎn)變。十八大之后，中國將進(jìn)入破解結(jié)構(gòu)難題的改革新階段，打破壟斷、鼓勵競爭、鼓勵民間資本投資等改革將加快步伐。十八大提出“收入倍增”計(jì)劃，鼓勵人民群眾追求美好生活，穩(wěn)增長的政策基調(diào)預(yù)計(jì)會延續(xù)，振興消費(fèi)將成為重中之重。中央經(jīng)濟(jì)工作會議將城鎮(zhèn)化建設(shè)推到前所未有的高度，一定會派生出旺盛的物流、客流需求，勢必要求進(jìn)行大規(guī)模的電力能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些都是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的有利因素。
德力西的業(yè)務(wù)布局與中國經(jīng)濟(jì)大勢吻合，發(fā)展前景較為樂觀。我們長期在電氣領(lǐng)域精耕細(xì)作，具備資深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是與施耐德公司的合資合作，強(qiáng)化了電氣產(chǎn)品制造的精益化，使我們的創(chuàng)新能力更加強(qiáng)大，品牌更具認(rèn)知度。德力西進(jìn)入光電照明、環(huán)保工程、能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域，都是國家政策扶持的產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展拓展了廣闊的空間。多年的多元化投資擴(kuò)張，集團(tuán)對資本運(yùn)營做了很多有益的實(shí)踐，具有較強(qiáng)的商業(yè)資源運(yùn)籌能力，綜合實(shí)力更加雄厚。通過德力西企業(yè)文化落地實(shí)施和金融危機(jī)洗禮，隊(duì)伍力量更加凝聚，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流的經(jīng)驗(yàn)更加豐富。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，只要我們增強(qiáng)信心，攻堅(jiān)克難，就一定能在新的歷史性機(jī)遇中大有作為。
三、用好新機(jī)遇，謀求大發(fā)展
2013年的前進(jìn)之路，注定充滿艱辛，但更充滿希望。在新的一年里，我們站在更高的起點(diǎn)上，向更高的目標(biāo)沖刺，一定要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識、責(zé)任意識、憂患意識，繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊抓住、切實(shí)用好新機(jī)遇，因勢利導(dǎo)，順勢而為。這樣才能在風(fēng)云變幻的環(huán)境中謀求更大的發(fā)展。
(一)加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。身處在一個形勢復(fù)雜卻又機(jī)會層出的時代，必須有戰(zhàn)略大思維，才能開創(chuàng)持續(xù)健康發(fā)展的大格局。我們面臨三大戰(zhàn)略機(jī)遇。一是新型工業(yè)化。數(shù)字化制造與新能源、互聯(lián)網(wǎng)等共同構(gòu)成的第三次工業(yè)革命已經(jīng)處于啟動時期，它將使工廠告別車床、鉆頭、沖壓機(jī)、制模機(jī)等傳統(tǒng)加工機(jī)械，顛覆性改變制造業(yè)的生產(chǎn)方式。二是城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到50%，但與發(fā)達(dá)國家80%的城鎮(zhèn)化率相比，還有很大發(fā)展空間。有專家測算，我國城鎮(zhèn)化率每增加1個百分點(diǎn)，大概能夠帶來7萬億元的市場需求。未來三十年，能代替房地產(chǎn)支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的只能是服務(wù)業(yè)。這是一個非常龐大的產(chǎn)業(yè)，包括上百個服務(wù)子行業(yè)。這將是未來促進(jìn)內(nèi)需的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)?！爸圃臁比匀皇俏覀兊牧荆ㄟ^“服務(wù)化”提高制造業(yè)價值。隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也會加快步伐。目前“豐收靠天吃飯”的狀況還沒根本性的改變，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險能力，必須加強(qiáng)水利設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這也會給電氣產(chǎn)業(yè)帶來商機(jī)。三是新消費(fèi)人群。80后、90后及其子女已經(jīng)成為中國的消費(fèi)主力，他們與上輩人消費(fèi)理念差異很大，追求時尚、品牌與品質(zhì)，更新?lián)Q代很快，消費(fèi)能量數(shù)倍、甚至十?dāng)?shù)倍于前人。我們應(yīng)該從新工業(yè)革命興起、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、新消費(fèi)人群出現(xiàn)等宏觀層面的新特征考慮總體戰(zhàn)略，把企業(yè)發(fā)展納入時代大潮之中。
2013年，我們要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃工作，投入更多精力審視和設(shè)計(jì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確德力西未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措；要全面推動各業(yè)務(wù)單位以更創(chuàng)新的思維謀劃自身的發(fā)展，德力西低壓電氣業(yè)務(wù)、民用電氣業(yè)務(wù)、LED照明業(yè)務(wù)、中高壓成套設(shè)備業(yè)務(wù)、交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)、能源礦業(yè)業(yè)務(wù)及其上市公司等都要加快戰(zhàn)略謀劃工作，要向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)；要把握好新型城市化、產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)升級帶來的商業(yè)機(jī)會，加強(qiáng)投資機(jī)會的研究，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，洞察并把握好新時期的戰(zhàn)略機(jī)遇；要加強(qiáng)上市公司的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃與投資并購，運(yùn)用上市公司平臺促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
德力西業(yè)務(wù)布局多個行業(yè)與地區(qū)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模與多業(yè)務(wù)擴(kuò)張給集團(tuán)資本運(yùn)營創(chuàng)造更多的空間。2013年我們要對集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行更深入的盤查，深度審視集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，對于一些成長性差和盈利能力不好的投資業(yè)務(wù)，要在評估基礎(chǔ)上制定應(yīng)對策略，可以通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、資產(chǎn)剝離或瘦身方式，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率；要深入研究集團(tuán)化資金運(yùn)作特征，不斷優(yōu)化資金管理模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略引資、債權(quán)融資和股權(quán)融資工作，積極推進(jìn)新疆客運(yùn)司的上市進(jìn)程，盡快完成短融項(xiàng)目，推進(jìn)上市公司定向增發(fā)，謀劃實(shí)施能源礦業(yè)的對外合作，有計(jì)劃地退出一些投資業(yè)務(wù)，集中資源投入到更好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力。經(jīng)濟(jì)最困難時期往往也是醞釀技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵時期，第三次工業(yè)革命，有可能使全球技術(shù)要素與市場要素的配置方式發(fā)生革命性變化。未來的制造業(yè)將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務(wù)性制造轉(zhuǎn)變。我們要為第三次工業(yè)革命做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。一是加快智能化、小型化、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)更新?lián)Q代。二是大膽采用先進(jìn)工藝，采用新材料。重點(diǎn)推進(jìn)一批新技改項(xiàng)目，淘汰落后的生產(chǎn)檢測設(shè)備，加強(qiáng)過程控制，達(dá)到低碳環(huán)保、節(jié)能高效的要求。三是創(chuàng)新人才管理。積極招聘優(yōu)秀人才，配齊配好科研隊(duì)伍，搭建好適合人才施展才華的舞臺，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，力爭在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。
要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者網(wǎng)上購物、商戶之間網(wǎng)上交易的新型商業(yè)運(yùn)營模式。點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能送貨到家的網(wǎng)購，已經(jīng)成為社會主流的消費(fèi)方式。去年“雙十一”，淘寶等電商掀起促銷大戰(zhàn)，當(dāng)天總銷量突破200億元，把“光棍節(jié)”演變成了“網(wǎng)購節(jié)”。有專家預(yù)言，以后的市場，電子商務(wù)將與實(shí)體店平分秋色。針對這一趨勢，我們要及時調(diào)整營銷思路，大力推進(jìn)營銷創(chuàng)新，加快電氣產(chǎn)品電子商務(wù)銷售平臺建設(shè)，使電氣營銷煥發(fā)新的活力。
(三)科學(xué)管理，提高質(zhì)量增效益。有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，才是健康的發(fā)展。我們要建立周密、高效的科學(xué)管理機(jī)制和內(nèi)控系統(tǒng)，加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理、合同管理、信息管理等工作。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。深入開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動，降本增效。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，節(jié)省造價，加快進(jìn)度。強(qiáng)化“三地四公司聯(lián)手打假”協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)同執(zhí)法機(jī)關(guān)的溝通與配合，捍衛(wèi)德力西知識產(chǎn)權(quán)。切實(shí)做好常規(guī)審計(jì)，開展形式多樣的專項(xiàng)審計(jì)，加大后續(xù)整改跟蹤力度，使審計(jì)成果落到實(shí)處。
企業(yè)效益是我們所有工作的最終體現(xiàn)，是衡量企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，每個部門、單位，都要圍繞提升效益做文章。電氣產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)布局，改善質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化制造，不僅在低壓，而且要在中高壓領(lǐng)域形成有領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)與產(chǎn)品，全面提升集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)競爭力。高科技產(chǎn)業(yè)從事的光電業(yè)務(wù)，屬于照明節(jié)能領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍涉及到外延片、芯片制造、LED照明組件生產(chǎn)等，是德力西電氣業(yè)務(wù)的拓展。（下轉(zhuǎn)第3版）（上接第2版）這是一個代表未來趨勢的新興行業(yè)，市場容量很大。要不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線和產(chǎn)品寬度，密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，加快產(chǎn)品上市速度。能源礦業(yè)要積極進(jìn)行股權(quán)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組，科學(xué)統(tǒng)籌，認(rèn)真探索在頁巖氣領(lǐng)域的投資發(fā)展，做好項(xiàng)目推進(jìn)、權(quán)證辦理、地質(zhì)勘探、投資管理和戰(zhàn)略合作工作，防風(fēng)險、增效益。物流、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)要深入研究城鎮(zhèn)化帶來的商業(yè)機(jī)會，創(chuàng)新模式，聯(lián)合發(fā)展。新疆產(chǎn)業(yè)要積極拓展業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，發(fā)揮更大的經(jīng)營管理效益，積極推進(jìn)客運(yùn)公司上市，實(shí)施并購整合發(fā)展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)要完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備管理和員工培訓(xùn)，穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放，確保安全，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。PE投資要做好已投項(xiàng)目的后續(xù)管理和擬投項(xiàng)目的深度調(diào)研工作，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升增值服務(wù)能力和風(fēng)險控制水平。
經(jīng)營管理目標(biāo)考核對提質(zhì)增效有著至關(guān)重要作用。相關(guān)部門要認(rèn)真研究，不斷完善考核辦法，提高考核實(shí)效，使考核真正成為衡量工作的一把尺子、成為推動工作發(fā)展的一種動力，不能流于形式或只獎不罰。首先要做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、分析和把控，使目標(biāo)設(shè)定更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合理。二是優(yōu)化考核流程，創(chuàng)新考核手段，強(qiáng)化監(jiān)督評估機(jī)制。三是年度績效、戰(zhàn)略績效與薪酬充分掛鉤，在對優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵的同時，也要嚴(yán)明懲誡，對發(fā)生重大問題、未完成目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行責(zé)任追究，真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣的作用，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營班子自加壓力、勇迎挑戰(zhàn)、奮發(fā)趕超的熱情，以確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會效益最優(yōu)化。
（四）推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，共建幸福和諧大家庭。目前，集團(tuán)企業(yè)文化宣貫活動已經(jīng)取得階段性成果，但這并不代表企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)大功告成。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是使大家的思維觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展協(xié)調(diào)一致，達(dá)到凝心聚力的效果，落實(shí)到工作的方方面面。推進(jìn)德力西企業(yè)文化落地生根，我們還有許多工作要做。德力西的文化理念，目前還是口號式的語言，盡管內(nèi)涵豐富，但表述比較抽象，職工真正入心入腦還有差距。下一步的宣貫活動，要盡量把抽象的理念具體化、形象化。一是通過深入挖掘、精心設(shè)計(jì)，把德力西的發(fā)展歷程，編成生動活潑的故事進(jìn)行宣傳，讓職工加深對企業(yè)文化的理解。二是樹立典型，以“金牛獎”員工的先進(jìn)事跡詮釋這些理念。對符合公司核心價值觀的人物事跡進(jìn)行提煉，編成小故事，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳報道，使大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。三是搜集、整理企業(yè)文化案例，充分發(fā)揮各種宣傳平臺作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對外傳播，引起社會對德力西文化的共鳴，營造更好的企業(yè)文化氛圍。
黨的十八大選出的新領(lǐng)導(dǎo)集體宣示：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。集團(tuán)把“德報人類，力創(chuàng)未來”確立為企業(yè)使命，昭示了企業(yè)生存的宗旨，就是為人類創(chuàng)造美好的生活。使命明確企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位，價值觀凸現(xiàn)企業(yè)的形象定位。我以前說過，顧客是企業(yè)的上帝，員工是老板的上帝。為員工創(chuàng)造幸福生活，自然成為我們的首要目的。近年來，受經(jīng)濟(jì)寒流的影響，員工的待遇福利還有待提高。推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要任務(wù)，就是要創(chuàng)造更好的效益，讓發(fā)展成果更多地惠及廣大員工。要進(jìn)一步推進(jìn)民主參與、民主決策、民主管理，積極落實(shí)員工提出的意見建議，高度關(guān)注員工身心健康、技能提高、個人進(jìn)步等問題，及時幫助員工解決實(shí)際困難，開展更為豐富的企業(yè)文化主題活動，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，提高員工的幸福指數(shù)。
我們每位員工，都是德力西真誠的建設(shè)者，從進(jìn)入企業(yè)大門開始，命運(yùn)之神便把我們的幸福與德力西的興衰維系在一起。國家好，企業(yè)好，員工才會好。幸福需要大家共同創(chuàng)造。希望每位員工，在新的一年里，進(jìn)行新的拼搏，付出更多的智慧和心血，收獲成長，實(shí)現(xiàn)價值，共建幸福和諧的大家庭。
2013年，我們有太多的事情要去做，關(guān)鍵是要把握好重點(diǎn)，集中精力解決重要的瓶頸性問題。我剛剛所強(qiáng)調(diào)的工作要求已經(jīng)列入各部門、各單位的2013年的工作計(jì)劃，一些比較重要的任務(wù)已經(jīng)列入2013年集團(tuán)十八項(xiàng)重點(diǎn)工作范疇，這些工作已經(jīng)落實(shí)到具體的部門和人員，務(wù)請各位高度重視，不得懈怠。
各位同仁，新年的鐘聲，是催人奮進(jìn)的號角。創(chuàng)業(yè)征程任重道遠(yuǎn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，共同創(chuàng)造德力西更加美好的未來！
最后，向大家拜個早年，祝大家蛇年快樂，萬事如意！
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